Le programme vidéo pour
Au programme ?
1. ACHETER
Module 1 : Qu’est-ce qu’un bon business ?
1/ Trouver un bizz qui ME correspond (selon mes intentions & mes besoins, pas selon des passions ou des thématiques)
2/ Savoir reconnaître un business à potentiel de coefficient multiplicateur fort
3/ Savoir reconnaître un business sain et sûr, avec une pérennité de ses chiffres/résultats (et simple, compréhensible, sans salarié)
4/ Où et comment trouver son bizz
Module 2 : Acheter et prendre possession de son business
1/ Savoir évaluer (questions pour une prédiction très fiable du potentiel économique aussi bien dans sa gestion/développement que dans sa revente : bizz lié à une personne précise ? clients abonnés/réguliers ? forte technicité ?)
2/ Apprendre à négocier et à proposer des moyens de paiement adaptés (pour ne pas tout régler en une fois)
3/ Savoir s’y retrouver dans la partie juridique de l’achat
4/ Comment prendre possession du business (techniquement parlant)
2. BOOSTER
Module 1 : Relancer/reprendre l’activité
1/ S’immerger dans le métier, prendre connaissance des processus
2/ Interagir avec les membres de l’équipe et les prestataires potentiels
3/ Se faire accompagner par le cessionnaire
4/ Retrouver les résultats et l’activité de base
Module 2 : Booster & augmenter la valeur du business
1/ Sur quels leviers travailler ? Les chiffres (marketing), la rentabilité (rationalisation & automatisation), la continuité/pérennité ?
2/ Le levier pour faciliter la vente : une gestion saine
NB : cette formation n’a pas pour vocation de vous transformer en stratège marketing ou en gestionnaire : on donne juste des pistes, qui ne remplaceront jamais le recourt à des professionnels
3. REVENDRE
Module 1 : Évaluer et faire saliver
1/ Pourquoi revendre (vente ou exploitation) ?
2/ Revendre, mais dans quelles conditions (une partie des parts, la totalité) ?
3/ Évaluer le business, trouver le prix juste
4/ Présenter son bizz le mieux possible pour la revente
Module 2 : La vente
1/ Trouver l’acheteur
2/ Négocier le prix au mieux
3/ Savoir gérer la transmission juridique et technique
Avec ça ?
Tu auras TOUS les outils en main pour acheter un business sous évalué (ou sous performant), le booster et le revendre en faisant une jolie plus value !
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